在今天，一些企业领导者也喜欢以自己的好恶来识别人才、选拔人才。事实上，一些以自己的好恶标准来识别人才的企业领导者，他们大多心态不正，最根本的原因是他们为人做事没有原则，感情用事，喜欢随心所欲。他们会在不自觉地以志趣、爱好、脾气相投作为识才的唯一尺度。对那些喜欢的、志趣相投的员工，就称赞有加，即使个人能力平庸，企业上的大事也要让他一起商议决定；对那些不喜欢的，却往往故意刁难，即使有才干他也看不到，更谈不上重用。其实这是一种把个人感情置于企业利益之上的错误做法。从眼前来看，这样做只会使那些有才干的员工伤透了心再黯然离开企业，而留下了那些能力平庸的“顺眼”员工。从长远看，领导以个人的好恶识人，没有客观标准，没有原则性，会导致在处理问题时随心所欲，导致领导制度失去约束性和原则性，致使身边只会围绕那些投其所好的无能之辈，长此下去，势必会令企业内部人心涣散，企业的凝聚力也变得不堪一击。
美国IBM公司前总裁小沃森在他的回忆录中写道：“我最擅长毫不犹豫地提拔我不喜欢的人。那种讨人喜欢的助手，喜欢与你一起外出钓鱼的好友，则是你领导中的陷阱。相反，我总是寻找精明能干、爱挑毛病、语言尖刻、几乎令人生厌的人，他们能对你推心置腹。如果你能把这些人安排在你的周围工作，并耐心听取他们的意见，那么，你将取得无限的成就。”