由此可以看出,为领导提出建议,利用谈古鉴今的方法使其改变看法,有一定的收效。
(2)先肯定,后否定
在某公司的一次例行会议上,小刘对经理关于质量问题的处理不是很满意。在经理征求大家意见的时候,小刘说:“经理说得对,在产品质量方面,我们的确应当给予充分的重视,这是解决问题的前提之一。我认为,除此之外,我们还应当加强全体员工的质量意识。现在我观察到公司的员工的质量意识并不强,工作中有疏忽大意的倾向,这股风气必须刹住,否则质量问题是很难得到彻底解决的。我想,如果我们对各级员工都进行质量意识培训,员工看到公司上层如此重视,自然也就重视起来了。如果真能这么做的话,解决这个问题是不费吹灰之力的,公司也能以更快的速度发展。”
听了这番话,经理不断点头,采纳了小刘的意见,并对他的这种敢于提意见的行为给予了肯定。
先肯定,后否定,即抓住意见中的某一处被你所认同的地方,先肯定和赞赏,而后,提出相反的意见,这时候,你的意见往往可以被接受。
(3)分析利弊
李先生是一家网络公司的总经理助理。他的顶头领导王总是搞学术、技术出身,由于工作重点长期放在学术研究上,因此对企业管理他是个门外汉,出于对技术的钟情与他所处的职位,王总对于技术部门的事总是亲自管理,把管理层体系搞得一团糟,其他部门虽然当面不敢说,但私下里却议论纷纷。因此,李先生与其他部门的沟通协调极为不顺。后来,经过一番思考,李先生决定采取行动,向顶头领导王总提出自己的建议。他对王总说,“真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两大部分,王总的技术权威在公司里是有目共睹的,而管理权威则相对薄弱,有待加强。”王总听后连连点头,陷入了深深的沉思中。