这个故事模型放在商场之上也同样具有教育意义。在如今如火如荼的商场之上，作为在激烈的市场竞争中谋求生存与持续发展的企业，能否找到适合自身长期发展的竞争优势，将决定着企业的生死存亡，企业必须选择和运用好适合自己的竞争方式。竞争方式不当，竞争将会步步受挫，甚至有全军覆没的危险。
可口可乐和百事可乐是当今软饮料界的两大巨头，始终引领着行业潮流。但是，当初百事可乐曾针对可口可乐6.5盎司的包装展开推广一“百事可乐真正好，12盎司装得满！一分钱，两份货，你的饮料百事可乐！”
面对竞争对手咄咄逼人的进攻态势，可口可乐反应迅速地撤掉了6.5盎司的产品，推出与百事相似的包装来封锁对手，优势又重新回到了可口可乐手中。
后来，百事可乐经过调查分析终于发现了可口可乐无比强大的原因：那就是因为可乐的真正鼻祖是可口可乐，因此它被公认为老牌的正宗可乐。在找到了对手的强势之后，百事可乐站到了完全相反的一面，将自己定位为“年轻人的可乐”，“新一代的选择”，这种重新定义使得可口可乐成了“老一辈”的可乐。从此，百事可乐走上了成功之路。
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