项目管理的流程
1．项目管理过程的组成
项目管理是由一系列子过程构成的，每个项目管理子过程又是由一系列项目管理的具体活动构成的。它是一个循序渐进的过程，所以不能盲目追求时间而压缩项目管理的流程，很多失败的项目，虽然原因各种各样，但都有一个共同的因素就是对流程的忽视。
一般来说，项目管理包含了五个过程：启动、规划、实施、监控与收尾，（如图1-2所示），贯穿于项目的整个生命周期。项目启动阶段要特别注意组织环境及项目干系人的分析，之后的过程中项目经理要抓好项目的监控，使项目在要求的时间、成本及质量限度内圆满地完成。
（1）项目启动阶段。
项目的启动就是一个新的项目识别与开始的过程。从这个意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动阶段，是保证项目成功的首要步骤。
启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，因为只有做出起始或继续项目或项目阶段的正确决策，后续的项目业务才能得以开展。
