任正非曾说，华为的员工要学会脱掉“草鞋”，换上更显潮流的“皮鞋”。在这方面，驻法国工作的华为员工们都在努力实施着。因为欧洲是个等级制度森严的社会，你要想与那里的企业合作，就必须先找到合适的“中间人”，否则根本见不到运营商。也就是说，华为在那里要先学会与直接客户打好交道，再“借力打力”，通过直接客户去寻找到更多的客户。
比如，法国分公司总经理温群，为了尽快融入到法国客户中，不仅努力学习法语，平时还要经常吃法国餐、穿法国衣服，以便自己可以换上“新皮鞋”，尽快融入法国的民族文化当中，从而帮助华为尽快融入法国。这就是“遗传”了任正非理念的华为人。
与此同时，从华为对法国市场的开拓中，任正非所思考的关于华为的发展问题也变得更加深刻。一次，任正非拜访了阿尔卡特董事长瑟奇·谢瑞克先生。在交谈中，谢瑞克先生略显沉重地说：“我一共投资了两个企业，一个是阿尔卡特，一个是阿尔斯通。阿尔斯通是做核电的，经营核电企业要稳定得多，无非就是煤、电、铀等，技术变化不大，竞争也不算激烈；但通信行业太残酷了，你根本无法预知明天会发生什么……”
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