在美国，有一个极具声望的奖项—“美国波多里奇国家质量奖”。它是由美国总统授予美国企业的最高荣誉。它的要求极为严苛，很多公司都是推荐某个部门去参加奖项的角逐。
而1981年，摩托罗拉公司制定了一个目标—以整个公司为单位，摘取“美国波多里奇国家质量奖”桂冠。
为此，摩托罗拉公司专门组织了一个考察小组，分赴世界各地考察表现优异的制造厂商。不仅如此，他们还高薪招募了一批品控员，主要负责对各个生产线进行监控，以提高产品的良品率。这种做法很快见效，至1982年年底，摩托罗拉的产品不合格率降低了 90%。
然而，公司高层对这个结果仍不满意，他们设定了新的目标—产品的合格率必须达到99.997%。
1988年，摩托罗拉公司在角逐“美国波多里奇国家质量奖”的企业中脱颖而出，以绝对优势轻松夺冠。
这就是目标的效力。
事实上，不管环境有怎样的限定，都不存在无法解决的问题，人们总是能完成一些在当时看来不可能完成的任务。这是因为，在每个人的内心都潜藏着巨大的力量，只不过这种潜藏的力量需要用一个高的目标激发出来。
美国行为学家 J.吉格勒认为，设定一个高目标，就等于达成了一部分目标。有许多人一生碌碌无为，毫无建树，不是因为他们能力不足，而是因为他们给自己的人生设限，所定的目标不足以释放出全部的潜能。