深度透析
以唤醒人性的优点代替惩罚人性的弱点，这一管理方法适用于很多场合，比如一般的组织管理、家庭管理乃至人际交往。
在一个组织内，管理者要想提高工作效率，杜绝职员工作拖拖拉拉的情况，仅仅是制定工作量、规定完不成工作量就遭受惩罚是不可能有好的效果的。相反，奖励则可带来意想不到的效果。
一家制衣厂，熨烫车间人手紧张，工作总是难以如期完成。公司根据调查总结，得出每个工人平均每天可以熨烫40件服装。于是，公司以此为标准，规定每个工人的工作量为每天40件。工人平均每天熨烫服装的件数超过40件，就能拿到全额奖金。否则，就会遭受罚款，罚款额与所缺工作量成正比。
这一制度推行之后，工人的紧张感增强了，工作氛围有了好转，大家都争取达到规定的工作量。当然，也有人不在乎的，因为每月的奖金数也不多，而且是固定的，与超出标准的多少不挂钩。到月底，90%的人都完成了工作量，不过，整体工作效率并没有多大的提高。
