只有完善机制才能构建出更灵活的集分权管理机制，这是万达协调集团母公司和区域子公司关系的重点。有效地分权符合现代企业发展的客观规律，更是现代企业从旧有的管理体制走向全新管理体制的标志。正如专业人士所说：有效的分权是最好的集权。从这个意义上讲，无论是现代企业的哪一种组织架构都需要进行集分权，然而无论怎样划分权力，对于企业的集团母公司而言，都要有最基本的目标，那就是充分实现集团资源的整合并提升管理效率。
从时代发展的趋势来看，集分权管理是一个企业从小公司发展到集团大公司的必然，也是一个企业构建现代企业机制、提升项目管理能力的准则，只有做到这一点才能真正促进企业的发展。从划分权力的角度来看，企业组织规模越扩大，组织活动越分散，越有利于培养管理人才的后备队伍。对于一个企业来说，调整组织机构中的权力分配问题和管理人员的授权问题，特别是涉及产权分配的合理化，对分权的推动都有着重要作用，其能够决定岗位权力是否得到充分运用。
