6.跟领导学决策
古人云：“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。”做好领导工作，“决策”是重中之重。做好决策，最重要的是胸怀全局，立足长远考虑问题。否则，急功近利，凭感觉而不是理性，凭经验而不是凭科学，就容易做出错误的选择，导致失败。
秘书经常跟随领导左右，是学习“决策”的好机会。决策是一门科学，也是一门艺术。秘书要在学习过程中，把握以下7个关键。
（1）决策要理性
对领导来说，激情与理性是一对双刃剑。一方面，领导要充满激情，在决策过程中坚决果断；另一方面，仅有激情又是不够的，激情必须上升为理性，否则，激情就可能不是成功而是陷阱。
工作中，决策的收益永远是与风险并存的，高收益就意味着高风险。特别是在重大问题的决策上，领导者一旦过于乐观，习惯把好结果看作理所当然，忽视风险的存在，那么就很容易在危机面前败下阵来。因此，决策贵在理性。
（2）学会进行全面决策
决策活动是一个全面的、连续的过程，不能把它看成是一个孤立片面的活动。今天的决策联系着昨天决策的意旨和行动的结果，明天的决策又与今天的行为相关联；决策的各个方面又是相互连接，牵一发而动全身，必须全方位地考虑各方面的情况，做到全面决策。
