专业技术升迁体系虽然一级一级定得很细, 但对于个别能力特别突出的技术人员, 公司还会破格提拔。
领导怎么做
联想电脑公司实行专业技术升迁体系, 就是为了给公司近千名技术人员一条发展之路, 这也是留住人才、打造卓越团队的一项举措。
十、领导就要这样去激励
一个最具影响力的管理者, 总能看准团队成员的期待,并能够把他们的期待具体地表现出来。而为实现这个具体化的期待而努力, 就要赋予动机。具体化期待能够赋予动机的理由, 就在于它是个能够实现的具体理想或目标。如果这个具体的理想或目标规划得生动鲜明且又详细, 下属就会毫无疑惑地追随。善于激励下属的管理者, 能够将下属所期待的未来远景, 着上美丽的色彩。而且这远景经过他的润色修饰后, 就不再是件微不足道的小事, 而变成了一个远大的理想和目标。
